هكذا يفكر محمد السويدي لدار الهلال

اايام الاسبوع : كتب - شعبان حمزة هكذا يفكر محمد السويدي لدار الهلال

زملائي وزميلاتي الأعزاء .. أخاطب فيكم عقولكم المستنيرة .. عقولكم التى تنشد الخير لدار الهلال .. أخاطب فيكم ضمائركم اليقظة متمنيا أن تكون ضمائر على قدر المسئولية وحسن الاختيار .. هكذا أفكر معكم ولكم في انتخابات الصمود .. انتخابات الحفاظ على التاريخ والمقدرات والعزة والهيبة .. انتخابات مجلس إدارة دار الهلال 1/ مطالبة وإلزام الهيئة الوطنية للصحافة بما ورد في المادة 31 من الباب الثالث في قانون الهيئة الصادر في أغسطس 2018 وتنص ( تلتزم الهيئة الوطنية للصحافة بوضع حد أدنى وحد أقصى لدخول الصحفيين والعمال والإداريين بالمؤسسات الصحفية القومية ) . 2 / مواجهة والتصدى لدمج مؤسسة دار الهلال في مؤسسات أخرى لاسيما وأن إصدارات دار الهلال نوعية ولها تاريخ طويل من الثقافة والتنوير لا يتوافر إلا في دار الهلال . 3 / تفعيل أدوار مجالس التحرير حتى يتم النظر فيما يعرض من تلك المجالس على مجلس الإدارة وفقا لما ورد في نص الفقرة 8 – المادة 42 – الباب الثالث ( باب المؤسسات القومية الصحفية ) . 4 / مساواتنا بمؤسسات ( الأهرام – أخبار اليوم – دار التحرير " الجمهورية ) فيما يخص الوعاء الضريبي لبدل التدريب والتكنولوجيا . 5 / تفعيل لائحة الترقيات الدفترية بحيث لا يتحكم فيها رؤساء التحرير طالما كان المستحق للترقية ليس عليه جزاء أو عقوبة تأديبية من الشئون القانونية بالمؤسسة . 6 / إعادة هيكلة المظلة العلاجية بما يضمن حسن علاج العاملين طالما أنه يجري خصم جزء من رواتبنا لصالح هذا البند وضرورة مساواة الجميع في الحق في العلاج والدواء لافرق بين عامل وصحفي وإداري. 7 / إنشاء إدارة تسويق صحفي تهدف إلى تسويق المواد الصحفية القديمة والنادرة الخاصة بالهيئات والشركات والبنوك والسفارات والشخصيات العامة والاتفاق معهم بشأن طباعة كتيبات خاصة بهم في هذا الصدد 8 / إنشاء إدارة أخرى للتسويق تكون هدفها التواصل مباشرة مع النقابات والشركات والهيئات والمؤسسات الخاصة والعامة لطباعة مطبوعاتهم المختلفة من كتب ونشرات وملفات وفواتير وكروت وبانرات 9 / إحياء فكرة مشروع مركز تدريب الصحفيين الجدد وحديثى التخرج بالتنسيق مع أقسام الصحافة بالجامعات وبصفة خاصة الإقليمية منها 10 / إعداد خطة عاجلة مرحلية لصيانة ماكينات ومعدات الطباعة المعطلة لضمان جودة طباعة كتب التربية والتعليم وغيرها من المطبوعات التجارية وإبرام عقود أخرى مع الجهات في ظل فكرة إدارة التسويق الصحفي المشار إليها في البندين 8 و9 . 11 / رفع كفاءة وتطوير بوفيهات دار الهلال بما يتناسب مع اسم وتاريخ المؤسسة والضيوف المترددين عليها 12 / طرح استغلال أرض دار الهلال بـ 6 أكتوبر لنقاش عام داخل مجلس الإدارة والجمعية العمومية بما يتيح استغلال تلك الأرض البالغ مساحتها قرابة 2000 متر في أية مشاريع تجارية أو صناعية بالاشتراك مع الغير 13 / إصدار ملاحق شهرية تبادلية قائمة على فكرة التخصص والإعلان في مجلة المصور على غرار " المصور الزراعي " الذي يجري إعداده الآن مثل ( المصور الإقتصادي ) و ( المصور الإقليمى ) و ( المصور التكنولوجي ) و( المصور الرياضي خاص بمراكز الشباب فقط ) وبالمثل ملاحق أخرى تخصصية في بقية الإصدارات . 14 / التواصل مع المدارس الدولية ومدارس اللغات في مراحل الإبتدائي رياض الأطفال من أجل توزيع مجلات سمير وعمل أعداد خاصة في تلك المدارس 15 / التزام الشفافية في كل ما يطرح بداخل اجتماعات مجلس الإدارة وإطلاعها عليكم أولا بأول أخيرا مبروك مقدما لمن سينجح في انتخابات مجلس الإدارة أو الجمعية العمومية من الصحفيين والعمال والإداريين وربنا يعينكم على المسئولية الثقيلة وأتمنى ممن سيكون النجاح حليفه وجرى اختياره في منصب رئيس تحرير أن يقدم استقالته من عضوية من مجلس الإدارة ( اللهم وفقنا إلى ما تحبه وترضاه )